Миссия Корпорации:
Доставка знаний
Девиз Корпорации:
Знать, Уметь, Использовать
Главное правило Корпорации:
Не иметь никаких правил
Лозунги Корпорации:
Сделай своей традицией непрерывное развитие и совершенствование
Живи, Постигай, Переживай, Осознавай, Достигай, Используй, Развивай
Отношения в Корпорации и с Корпорацией |
6. Отношения в Корпорации и с Корпорацией:
Приемлемые и неприемлемые стороны поведения сотрудников Корпорации
Поощряемые и неэффективные ценности сотрудников Корпорации
Доминирующие ценности и стили поведения:
- критерии ценности - функциональность, результативность и возможность использования;
- сотрудники и клиенты Корпорации есть высшая ценность;
- удовлетворение потребностей окружения с выгодой для себя;
- внимание к критериям ценностей и соответствие ожиданиям своего окружения;
- поощрение и развитие поведения направленное на поиск ресурсов;
- терпеливость и решительность в нужный момент;
- точность и своевременность в принятии решений;
- инициатива и самостоятельная деятельность;
- созидательная агрессивность;
- превосходная способность ориентироваться в неопределенных обстоятельствах;
- вся полнота ответственности только на себе самом;
- умение управлять собой и другими людьми с позиций доброты, педантичности и требовательности.
Ценности и стили поведения, которые приводят к приостановке отношений с Корпорацией
- невнимание и равнодушие к клиентам;
- отсутствие результатов деятельности;
- поведение, направленное на поиск причин и выяснение отношений;
- поиск виновных;
- безрезультативная конфликтность и склочность;
- Разрушительная агрессивность;
- критика без предложений и навешивание ярлыков;
- конфликты с законом и обществом и неспособность к сотрудничеству;
- частое высказывание своего отношения с позиций хорошо / плохо или нравится / не нравится;
- неконтролируемое проявление эмоций, неспособность к контролю эмоций и возможности остановиться;
- частое обсуждение характерных сторон личности других людей;
- отсутствие способности к восприятию и пониманию точки зрения собеседника;
- найм сотрудников ниже своего уровня.
То, что вознаграждается
- хочу;
- могу;
- буду;
- мне интересно;
- скорее всего;
- да;
- я сделаю это;
- предложения: это надо делать так…;
- что необходимо добавить;
- это меня развивает.
То, что приводит к увольнению
- мне все равно;
- это не возможно;
- так нельзя;
- это запрещено;
- не знаю;
- нет;
- я не могу этого;
- критика: это плохо…, мне не нравится…;
- что плохо.
Базовые заповеди в Корпорации
Принципы построения Корпорации
Ценности Корпорации
Убеждения Корпорации
Главное убеждение сотрудников Корпорации «Индустрия ИНТЕЛЛЕКТА»
Отношения в Корпорации и с Корпорацией
Заповеди Корпорации в области управления
и достигнутых договоренностей
Заповеди Корпорации в области принятия
решений
Заповеди Корпорации в области
инноваций и креатива
Заповеди в области прибыли
Маркетинговые принципы Корпорации
Условия совладения с Корпорацией
Условия приоритетного регионального развития
Кадровые заповеди Корпорации
Документальное оформление работы Корпорации
|
