|
|
 |
Миссия Корпорации:
Доставка знаний
Девиз Корпорации:
Знать, Уметь, Использовать
Главное правило Корпорации:
Не иметь никаких правил
Лозунги Корпорации:
Сделай своей традицией непрерывное развитие и совершенствование
Живи, Постигай, Переживай, Осознавай, Достигай, Используй, Развивай
Заповеди в области прибыли |
10. Заповеди в области прибыли:
10.1. Прибыль приносит лишь то, что делается с радостью и удовольствием. Мы делаем то, что хочет наше окружение с выгодой для себя и Корпорации. В этом мире Корпорация останется лишь с тем, что создано с любовью.
10.2. Прибылью считаются фактически зачисленные деньги на счета Корпорации и свободные от договорных и долговых обязательств. Планируемая прибыль распределению не подлежит. Обсуждение пропорций распределения планируемой прибыли запрещается до момента ее фактического получения. Выплата % и вознаграждений в кредит строго запрещена.
10.3. Мы вместе пока мы вместе зарабатываем деньги, у нас одни ценности, мы поддерживаем, соблюдаем и развиваем единые Корпоративные правила и стандарты. Мы вместе пока мы вместе растем и развиваемся экономически, социально, физиологически и интеллектуально.
10.4. Корпорация не может себе позволить работать без прибыли. Даже если обосновывается это выгодой будущих периодов. Каждая сделка или проект или тренинг должны приносить прибыль. Каждая, без исключения! Будущую выгоду никто не отменяет, но прибыль должна быть сегодня. Если прибыли нет, значит есть неуважение к себе, неуважение к своему мастерству и своей работе, неуважение к результатам своего труда, неуважение со стороны клиента или партнера. Тогда зачем нам такой сотрудник, клиент или партнер, который не любит и не заботится ни о себе ни о других. Но сначала о себе. Сделка без прибыли, есть двойной убыток, измеряемый затраченным временем и энергией сотрудников, а также упущенной выгодой, которую можно получить за это время. Сотрудник, планирующий сделки, проекты или тренинги без прибыли уничтожает Корпорацию, не только без результативным расходованием ресурсов, но и уничтожением веры в Корпорацию бессмысленностью ее деятельности.
10.5. Размер прибыли от направления деятельности есть указатель направления развития Корпорации в данный момент времени. Откуда получаем доходы, туда и реинвестируем прибыль. Чем больше отдаешь, тем больше остается.
10.6. Все без исключения сотрудники Корпорации имеют право зарабатывать (а не получать) на Корпорации. Крайне приветствуется желание заработать на Корпорации, используя свои умения, способности, инициативу и персональную ответственность за результаты своего труда. Человек своим трудом развивающий Корпорацию является источником происхождения доходов и рассматривается как приоритетный для Корпорации инвестиционный проект вложений в данного человека в части обучения, карьеры и любых видов поощрений.
10.7. Мы искренне и кровно заинтересованы в росте доходов наших клиентов потому, что за ростом их доходов мы видим возможность повышения стоимости наших услуг и следовательно наших доходов. Всякий раз при повышении доходности наших клиентов от совместного сотрудничества, мы вправе повышать стоимость наших услуг, ибо теперь наши клиенты могут себе позволить оплачивать лучших национальных специалистов. Мы растем вместе с бизнесом наших клиентов.
10.8. Мерой всему есть наша способность извлекать прибыль из любого направления деятельности. Другой меры нет. По ней соизмеряйте свои поступки и результаты своего труда.
10.9. Мы знаем прибыльность клиентов, услуг и продуктов, и предлагая нашу цену, базируемся на реальной стоимости продуктов и услуг
10.10. "Давая деньги в ссуду, лишаемся мы денег и друзей, а займы притупляют бережливость" У.Шекспир "Гамлет".
10.11. Источником дохода каждого сотрудника Корпорации могут быть: профессиональный гонорар, вознаграждение за административную должность, дивиденды, а также % от прибыли или оборота.
10.12. Каждый берет из Корпорации соразмерно доле в прибыли или обороте. Прибыль учитывается, распределяется и выплачивается ежемесячно.
10.13. Строгая и жесткая финансовая дисциплина и отчетность. Все условно-постоянные расходы на офис, численный и персональный штатный состав, размер окладов и з/п, и другое, письменно утверждаются заранее и являются основанием для бюджетного финансирования. Все заранее не согласованные затраты относятся за счет стороны, инициатора таких затрат.
10.14. План бюджета (условно-постоянных расходов) подается на утверждение совместно с планом роста и распределения чистой прибыли, а также с планом развития компании на 1-2 года вперед. Финансирование бюджета (условно-постоянных расходов) производится пропорционально объему чистой прибыли. Процент выполнения плана по чистой прибыли соответствует объему бюджетного финансирования.
10.15. Отчет за истекший период и/или план на будущий период считаются сданными, если они поступили в распечатанном виде до 9-00 утра. Факт сдачи отчета и/или плана должен быть устно подтвержден. Время, а также дата отправки и/или получения по электронной почте не считаются датами сдачи. Отчеты за истекший период утверждаются или оправляются на доработку через два дня после их предоставления. Планы на будущий период согласовываются или отправляются на доработку через два дня после их предоставления. Окончательные финансовые расчеты, выплата заработной платы и причитающихся вознаграждений производится через два дня после утверждения отчетов за истекший период и согласования планов на будущий период.
10.16. Распределение прибыли, выплата вознаграждений и/или заработной платы производится при условии сдачи и утверждении отчетности за истекший период, подачи и утверждении плана на будущий период, а также сдачи отчетов, предложений и формализации опыта проведенных выставок, тренингов, семинаров и других мероприятий. Все выплаты задерживаются до момента утверждения отчетов, планов, подачи предложений и формализации полученного опыта.
Базовые заповеди в Корпорации
Принципы построения Корпорации
Ценности Корпорации
Убеждения Корпорации
Главное убеждение сотрудников Корпорации «Индустрия ИНТЕЛЛЕКТА»
Отношения в Корпорации и с Корпорацией
Заповеди Корпорации в области управления
и достигнутых договоренностей
Заповеди Корпорации в области принятия
решений
Заповеди Корпорации в области
инноваций и креатива
Заповеди в области прибыли
Маркетинговые принципы Корпорации
Условия совладения с Корпорацией
Условия приоритетного регионального развития
Кадровые заповеди Корпорации
Документальное оформление работы Корпорации
|
|
|
